Мои знания,опыт,навыки,компетенции по организации риэлторского бизнеса.

Я занимаюсь передачей добывающих технологий Учредителям агентств
Я  хорошо знаю риэлторскую "кухню".
Я имею представление о том,как и «из чего» и на чём  делаются риэлторские компании.
Я умею общаться:познавательно,опытно,сдержанно,весело,жёстко,доброжелательно.
Я умею общаться с риэлторами и собственниками.
Я умею реализовывать проект создания агентства недвижимости в срок,могу быстро найти и
собрать необходимых специалистов-брокеров,рекламщиков,тренеров.

Но не обещаю сделать это совсем без бюджета,на голом энтузиазме.

Реальный опыт и внедрение реальных технологий используется для того,чтобы сократить путь Учредителя агентства недвижимости к
ДОХОДНОСТИ и дать ему возможность сэкономить и сберечь-время,деньги,нервы.

Основная задача моего консалтинга-сделать агентство недвижимости ПРИБЫЛЬНЫМ.

Моя самая сильная компетенция-в работе с людьми:умение подобрать и запустить слаженную
команду риэлторской компании,что является самым главным для агентства недвижимости.

Я могу организовать деятельность агентов и агентства так,что это будет работать максимально долго и
максимально долго давать деньги.

Другой важной компетенцией для меня является УМЕНИЕ РЕАЛИЗОВАТЬ НЕСТАНДАРТНЫЕ
РЕШЕНИЯ,которые в риэлторском бизнесе возникают постоянно.

Бизнес агентства- постоянная череда принятых решений:доходных и не очень.

Я очень хорошо знаю,как устроена риэлторская компания (агентство недвижимости)любого типа
изнутри,все технические и психологические нюансы организации агентской сети и способы
влияния на обстоятельства получения агентством денег с рынка.

Я на личном опыте знаю,как создаются риэлторские компании,как развиваются,как и сколько
зарабатывают,как попадают в кризисы и как из них выходят, и как разоряются.

Я знаю, как организовать работу агентства недвижимости так,чтобы снизить стоимость вхождения
компании на риэлторский рынок,увеличить продажи риэлторской услуги,повысить эффективность
труда агентского и штатного персонала.Многие Учредители агентств недвижимости,создавая
предприятие, пытаются играть по своим правилам,но,находясь в системе, играть можно только по
правилам системы.Причём задекларированные правила могут сильно отличаться от тех
законов,которые управляют всеми процессами.

Поэтому необходимо,чтобы планы Учредителя агентства недвижимости совпадали с бюджетами и
фактами,а бюджеты были и выполнялись.Не всякая, на первый взгляд, хорошая или даже
«гениальная» идея в риэлторском бизнесе, может быть реализована на практике.

Главной ошибкой
Учредителей является то,что они забывают о своих интересах.Или хотят слишком многого.
Нужно чётко представлять,как снизить воровство и увод прибыли агентами,разбазаривание и
непродуктивное использование ресурсов агентства.

Надо постоянно увеличить стоимость риэлторской компании бизнеса в глазах клиентов (упаковка и экспорт риэлторской услуги).

Придам Вашему агентству четко-выраженное  отличие и конкурентное преимущество.

тел.+7-962-956-57-35

 

Technorati Теги: Психология риэлтора,РЕКЛАМА АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ,РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ,РЕСУРСЫ В РИЭЛТОРСКОМ БИЗНЕСЕ,РИЭЛТОР И КРИЗИС,РОСТ РИЭЛТОРСКОГО БИЗНЕСА,Работа риэлтора,Рабочее место риэлтора,Развитие,Развитие риэлторских компаний,Развитие риэлторского бизнеса,Резюме,Реклама риэлторов,Реклама риэлторской услуги,Рекламный бюджет агентства недвижимости,Репутация,Репутация риэлтора,Риелтор,Риэлтор,Риэлтора,Риэлтория,Риэлторская компания,Риэлторская репутация,Риэлторские базы данных,Риэлторские технологии,Риэлторский бизнес,Риэлторы и УБЭП,Риэлторские секреты